Bên cạnh mục tiêu tăng trưởng kinh doanh, việc xây dựng văn hoá cũng là một phần quan trọng của một tổ chức. Với sự đa dạng về yếu tố con người, việc chia sẻ chung một bộ giá trị văn hoá có thể nâng cao sự đoàn kết của đội ngũ và thúc đẩy tăng trưởng cho doanh nghiệp.
Hiểu được tầm quan trọng này, 07.2023, đội ngũ quản lý cấp cao của FireGroup đã tham gia chương trình đào tạo kéo dài 2 ngày tại Thái Lan với mục đích trải nghiệm trực tiếp việc dẫn dắt sự thay đổi và tìm hiểu bài bản về quy trình xây dựng văn hóa cho doanh nghiệp.
Học hỏi cách thức xây dựng văn hoá tại Ngern Tid Lor
Ngày đầu tiên trong chương trình đào tạo, các thành viên FireGroup có cơ hội trải nghiệm và học hỏi cách thức xây dựng văn hoá tại Công ty Ngern TidLor. Đây là một trong những công ty nổi tiếng về cách thức xây dựng thành công văn hóa Doanh Nghiệp mà tại đó, dịch vụ trải nghiệm khách hàng và dịch vụ trải nghiệm nhân viên thuộc đẳng cấp quốc tế.
*Ngern TidLor là một công ty cung cấp dịch vụ tài chính cá nhân, bảo hiểm lớn nhất Thái Lan với cách thức vận hành như 1 công ty bán lẻ với 1500 chi nhánh trên toàn quốc, 7000 nhân viên với giá trị vốn hóa là 2,5 tỷ USD.
Phần chia sẻ về Wow Culture từ lãnh đạo cấp cao đến từ Tidlor
Lắng nghe chia sẻ từ các thành viên cấp cao – những thành viên có vai trò tiên phong trong hành trình dẫn dắt xây dựng văn hoá tại Tid Lor, đội ngũ quản lý cấp cao của FireGroup cũng đã tích luỹ cho bản thân nhiều tư duy đổi mới, hiệu quả có thể kể tới như:
- Luôn bắt đầu với câu hỏi Tại Sao.
- Culture Gangster – Culture Heroes – RockStar.
- Tất cả mọi thứ đều có thể sao chép ngoại trừ văn hóa doanh nghiệp.
- Tuyển dụng áp dụng văn hoá doanh nghiệp đồng nghĩa với lựa chọn ứng viên phù hợp với tiêu chí: 50% Skill (kỹ năng/ kinh nghiệm) = 50% Culture Fit (Phù hợp văn hoá).
Ban Lãnh Đạo FireGroup cùng các công ty khác trong hoạt động Tidlor Culture Camp
Tham gia chương trình tại trung tâm huấn luyện SEAC
Tiếp tục hành trình tại Thái Lan, đội ngũ quản lý của FireGroup tiếp tục tham gia khoá huấn luyện “Thay đổi bản thân – Thay đổi đội nhóm – Thay đổi tổ chức” được dẫn dắt bởi tổ chức SEAC – chương trình phát triển dựa trên chương trình gốc nổi tiếng thế giới, xuất phát từ Mỹ “Journey to Newland” của J2N Global được tin tưởng áp dụng bởi nhiều công ty lớn như Sony, Nike,…
*SEAC: Được thành lập tại Thái Lan và với hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển con người, SEAC là đơn vị đào tạo và phát triển nhân lực uy tín nhất xứ sở Chùa Vàng với danh sách khách hàng lâu năm bao gồm gần 100 doanh nghiệp nằm trong Fortune 500 (top 500 công ty lớn nhất thế giới).
Xuyên suốt thời gian huấn luyện, các thành viên tại FireGroup đã cùng nhau trải nghiệm qua những trò chơi đội nhóm tương tác đa chiều với các anh chị em quản lý, lãnh đạo cấp cao đến từ các công ty khác nhau. Bên cạnh đó, với sự dẫn dắt của chuyên gia đào tạo đến từ trung tâm huấn luyện SEAC, các thành viên của FireGroup cũng đã tích luỹ thêm kiến thức về mô phỏng sự thay đổi – đối diện với sự thay đổi, Lãnh đạo – người điều hành – quản lý cấp trung và nhân viên sẽ cảm thấy như thế nào trong hành trình thay đổi này. Bên cạnh đó, các thành viên cũng đã hình dung được 11 phản ứng tâm lý trong thời điểm thay đổi và biết cách xây dựng chiến lược để tạo ảnh hưởng,….
FireGroup và đại diện của các công ty tại Việt Nam tham gia khoá huấn luyện tại Thái Lan
Kích hoạt hành trình xây dựng văn hoá FireGroup
Đặt mục tiêu “Xây dựng văn hoá FireGroup” trên tinh thần đề cao tinh thần làm chủ, dám dấn thân và không ngừng học hỏi & tư duy sáng tạo để cải thiện cách làm và tạo ra những kết quả phi thường. Với hành trang kiến thức được học hỏi từ chuyến trải nghiệm tại Thái Lan, FireGroup sẽ tổ chức các chương trình nhằm khởi động tinh thần của toàn bộ nhân viên trong việc xây dựng văn hoá trong công ty, từ đó thúc đẩy sự gắn kết và tính hiệu quả trong môi trường làm việc.